{"id":3592,"date":"2020-02-26T15:05:11","date_gmt":"2020-02-26T18:05:11","guid":{"rendered":"https:\/\/sindicatodosbancarios.org.br\/?p=3592"},"modified":"2020-02-26T15:05:11","modified_gmt":"2020-02-26T18:05:11","slug":"informe-bancario-103-2020-apos-crise-bancos-medios-mudam-estrategia-para-crescer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sindicatodosbancarios.org.br\/site2022\/2020\/02\/26\/informe-bancario-103-2020-apos-crise-bancos-medios-mudam-estrategia-para-crescer\/","title":{"rendered":"INFORME BANC\u00c1RIO &#8211; 103 \/ 2020 &#8211; AP\u00d3S CRISE, BANCOS M\u00c9DIOS MUDAM ESTRAT\u00c9GIA PARA CRESCER"},"content":{"rendered":"<p>Os bancos m\u00e9dios ou de nicho mostraram nos resultados de 2019 que est\u00e3o posicionados para crescer e enfrentar a concorr\u00eancia, ap\u00f3s passarem pelo menos tr\u00eas anos se recuperando da turbul\u00eancia causada pela crise financeira de 2015 e da Lava Jato. Um grupo de oito institui\u00e7\u00f5es, tr\u00eas delas perto de ter a\u00e7\u00f5es listadas em Bolsa, encerrou o ano com lucro consolidado de R$ 5,32 bilh\u00f5es, 33% acima do ano anterior. Se comparado a 2017, o aumento foi de 82%.<\/p>\n<p>Os caminhos escolhidos para sobreviver aos efeitos da crise no mercado foram a diversifica\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios e servi\u00e7os, a digitaliza\u00e7\u00e3o e o foco nas empresas menores. O grande evento para essas institui\u00e7\u00f5es est\u00e1, no entanto, no forte crescimento das plataformas de investimento.<\/p>\n<p>Por meio das plataformas de terceiros ou pr\u00f3prias, esses bancos t\u00eam captado recursos a custos mais competitivos, deixando de depender do apetite dos grandes bancos e outros investidores institucionais, majoritariamente os \u00fanicos compradores de certificados de dep\u00f3sito banc\u00e1rio (CDBs) e de letras financeiras (LFs) emitidas por eles at\u00e9 ent\u00e3o.<\/p>\n<p>Para boa parte dos bancos m\u00e9dios ou de nicho, agora \u00e9 poss\u00edvel captar com custo inferior ao CDI, algo novo na hist\u00f3ria desse grupo. Por exemplo, o custo de capta\u00e7\u00e3o do Banco Inter j\u00e1 se equipara ao do Banco do Brasil.<\/p>\n<p>&#8220;Isso diminui a barreira de entrada para acesso a mais clientes&#8221;, afirma o analista da XP Investimentos Marcel Campos. Ele lembra que, somado a um gasto menor com ag\u00eancias e funcion\u00e1rios e capilaridade maior, por causa da digitaliza\u00e7\u00e3o, essas institui\u00e7\u00f5es no m\u00ednimo podem hoje competir com maior facilidade.<\/p>\n<p>Campos diz ainda que a abertura do sistema banc\u00e1rio deve ser favorecida pela agenda do Banco Central relacionada ao open banking, pagamentos instant\u00e2neos e desconto de receb\u00edveis.<\/p>\n<p>Segundo o vice-presidente e analista s\u00eanior da ag\u00eancia de classifica\u00e7\u00e3o de risco Moody&#8217;s, Alexandre Albuquerque, a rentabilidade dos bancos, de modo geral, \u00e9 um dos principais focos de aten\u00e7\u00e3o da ag\u00eancia nesse momento, uma vez que a queda da Selic dever\u00e1 testar a capacidade de oferecerem produtos e servi\u00e7os competitivos para compensar a remunera\u00e7\u00e3o menor do patrim\u00f4nio.<\/p>\n<p>&#8220;A preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 colocar os recursos em empr\u00e9stimos que tenham retorno adequado e rentabilizar essa aloca\u00e7\u00e3o&#8221;, diz o analista.<\/p>\n<p><strong>Caminhos<\/strong><\/p>\n<p>Depois da crise de 2015, em que parte das institui\u00e7\u00f5es acabou varrida pela exposi\u00e7\u00e3o excessiva a um \u00fanico segmento ou empresa, a maioria focou sua carteira de empr\u00e9stimos em empresas menores e no cr\u00e9dito consignado. Entre eles, est\u00e1 o banco ABC Brasil, que h\u00e1 um ano e meio reclassificou sua carteira, mirando clientes menores.<\/p>\n<p>Paralelamente, entrou no segmento de pessoas f\u00edsicas e aposta na diversifica\u00e7\u00e3o de receitas, por meio de seu banco de investimentos. Banrisul e Pan tamb\u00e9m t\u00eam valorizado clientes menores. Enquanto o ga\u00facho est\u00e1 na disputa pelos microempreendedores, o Pan busca ser identificado como o banco digital das classes C, D e E. O consignado \u00e9 o alvo do mineiro BMG e do Paran\u00e1 Banco. O Daycoval se destaca no cr\u00e9dito para ve\u00edculos usados.<\/p>\n<p>No campo digital e de inova\u00e7\u00e3o, Inter e BV buscam voo mais longo. O Inter lan\u00e7ou no ano passado seu superapp, um marketplace com agressivo apelo de cash back para fidelizar clientes de grandes varejistas para consumirem todos os servi\u00e7os da institui\u00e7\u00e3o mineira. J\u00e1 o BV mira a estrutura do open banking e se prepara para isso h\u00e1 alguns anos, gestando fintechs e startups. O foco \u00e9 se vender como uma plataforma de inova\u00e7\u00e3o para as novatas do mercado financeiro. Isso sem abandonar sua maior voca\u00e7\u00e3o, o cr\u00e9dito para o segmento de ve\u00edculos.<\/p>\n<p>Embora mirem mercados distintos, h\u00e1 consenso em uma estrat\u00e9gia: a volta para a Bolsa como forma de capta\u00e7\u00e3o de recursos para expans\u00e3o. Nesse sentido, Paran\u00e1 e Daycoval, que sa\u00edram do mercado em 2016 e 2015, respectivamente, j\u00e1 anunciaram a reestreia no mercado acion\u00e1rio.<\/p>\n<p>O BV tamb\u00e9m est\u00e1 na fila para emplacar uma oferta p\u00fablica inicial de a\u00e7\u00f5es no Brasil &#8211; os s\u00f3cios Banco do Brasil e a fam\u00edlia Erm\u00edrio de Moraes preparam opera\u00e7\u00e3o de R$ 5 bilh\u00f5es.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 8pt;\">FONTE:<img loading=\"lazy\" class=\"\" src=\"https:\/\/conteudo.imguol.com.br\/c\/agencias\/ultnot\/estadao.png\" width=\"68\" height=\"11\" \/>\/UOL,24\/02\/20.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os bancos m\u00e9dios ou de nicho mostraram nos resultados de 2019 que est\u00e3o posicionados para crescer e enfrentar [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3593,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"jetpack_publicize_message":"","jetpack_is_tweetstorm":false,"jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":[]},"categories":[1],"tags":[85,86,87,84,46,47],"jetpack_publicize_connections":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.14 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>INFORME BANC\u00c1RIO - 103 \/ 2020 - AP\u00d3S CRISE, BANCOS M\u00c9DIOS MUDAM ESTRAT\u00c9GIA PARA CRESCER - Sindicato dos Banc\u00e1rios de S\u00e3o Bento do Sul e Regi\u00e3o<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sindicatodosbancarios.org.br\/site2022\/2020\/02\/26\/informe-bancario-103-2020-apos-crise-bancos-medios-mudam-estrategia-para-crescer\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"INFORME BANC\u00c1RIO - 103 \/ 2020 - AP\u00d3S CRISE, BANCOS M\u00c9DIOS MUDAM ESTRAT\u00c9GIA PARA CRESCER - Sindicato dos Banc\u00e1rios de S\u00e3o Bento do Sul e Regi\u00e3o\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Os bancos m\u00e9dios ou de nicho mostraram nos resultados de 2019 que est\u00e3o posicionados para crescer e enfrentar [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/sindicatodosbancarios.org.br\/site2022\/2020\/02\/26\/informe-bancario-103-2020-apos-crise-bancos-medios-mudam-estrategia-para-crescer\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Sindicato dos Banc\u00e1rios de S\u00e3o Bento do Sul e Regi\u00e3o\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/seeb.sbs.9\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-02-26T18:05:11+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/sindicatodosbancarios.org.br\/site2022\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/IMAGEM.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"308\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"164\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Sindicato dos Banc\u00e1rios S\u00e3o Bento do Sul e Regi\u00e3o\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Sindicato dos Banc\u00e1rios S\u00e3o Bento do Sul e Regi\u00e3o\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. tempo de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/sindicatodosbancarios.org.br\/site2022\/2020\/02\/26\/informe-bancario-103-2020-apos-crise-bancos-medios-mudam-estrategia-para-crescer\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/sindicatodosbancarios.org.br\/site2022\/2020\/02\/26\/informe-bancario-103-2020-apos-crise-bancos-medios-mudam-estrategia-para-crescer\/\"},\"author\":{\"name\":\"Sindicato dos Banc\u00e1rios S\u00e3o Bento do Sul e Regi\u00e3o\",\"@id\":\"https:\/\/sindicatodosbancarios.org.br\/site2022\/#\/schema\/person\/a7d92da77d1084df4d28b57962f1e1bd\"},\"headline\":\"INFORME BANC\u00c1RIO &#8211; 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