{"id":5289,"date":"2021-04-06T16:26:59","date_gmt":"2021-04-06T19:26:59","guid":{"rendered":"https:\/\/sindicatodosbancarios.org.br\/?p=5289"},"modified":"2021-04-06T16:26:59","modified_gmt":"2021-04-06T19:26:59","slug":"informe-bancarios-93-2021-itau-pode-ter-home-office-permanente-para-um-terco-do-banco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sindicatodosbancarios.org.br\/site2022\/2021\/04\/06\/informe-bancarios-93-2021-itau-pode-ter-home-office-permanente-para-um-terco-do-banco\/","title":{"rendered":"INFORME BANC\u00c1RIOS \u2013 93\/2021 Ita\u00fa pode ter home office permanente para um ter\u00e7o do banco"},"content":{"rendered":"

O\u00a0Ita\u00fa Unibanco<\/a><\/strong>\u00a0dever\u00e1 permitir que cerca de um ter\u00e7o de seu quadro de funcion\u00e1rios alterne entre trabalhar em casa e ir para o escrit\u00f3rio quando a pandemia passar no\u00a0Brasil<\/a><\/strong>, pa\u00eds que hoje lidera o mundo em novos casos.<\/p>\n

O banco est\u00e1 discutindo o modelo h\u00edbrido para cerca de 35.000 de seus cerca de 96.500 funcion\u00e1rios, disse uma pessoa familiarizada com os planos, pedindo para n\u00e3o ser identificada discutindo delibera\u00e7\u00f5es internas. Cerca de 50.000 trabalhadores est\u00e3o trabalhando em casa.<\/p>\n

\u201cA maioria de nossas \u00e1reas administrativas e operacionais trabalhar\u00e1 em um modelo remoto, principalmente de casa\u201d, disse Milton Maluhy, presidente do banco, na C\u00fapula da Am\u00e9rica Latina do Instituto de Finan\u00e7as Internacionais, realizada virtualmente em 11 de mar\u00e7o.<\/p>\n

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Colocar o plano em pr\u00e1tica, por\u00e9m, vai depender de o Brasil finalmente conseguir controlar a Covid-19. Enquanto grande parte do mundo mostra sinais de que o fim da pandemia pode estar chegando, o Brasil passa pela sua pior fase, registrando um total recorde de mortes di\u00e1rias de mais de 3.000.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Em um pa\u00eds de 212 milh\u00f5es, apenas 2% da popula\u00e7\u00e3o est\u00e1 plenamente vacinada com duas doses, em compara\u00e7\u00e3o com\u00a0quase 14%\u00a0nos EUA, segundo dados compilados pela Bloomberg.<\/p>\n

O plano que o Ita\u00fa est\u00e1 desenhando dar\u00e1 a cada departamento flexibilidade para definir como funcionaria a divis\u00e3o entre trabalho remoto e presencial, disse a pessoa, acrescentando que os planos ainda est\u00e3o em discuss\u00e3o e podem mudar.<\/p>\n

O Ita\u00fa planeja manter escrit\u00f3rios para \u201calgumas atividades que s\u00e3o importantes para preservar nossa cultura e relacionamentos\u201d, de acordo com Maluhy, que rec\u00e9m-assumiu o comando do Ita\u00fa.<\/p>\n

O Ita\u00fa n\u00e3o comenta os planos de trabalho remoto.<\/p>\n

Dentre os funcion\u00e1rios do Ita\u00fa atualmente trabalhando de casa, a maior parte trabalhava na sede administrativa do banco, em centros de servi\u00e7os e em ag\u00eancias digitais, segundo dados do balan\u00e7o. As ag\u00eancias f\u00edsicas, que respondem por uma parcela significativa da for\u00e7a de trabalho, foram consideradas servi\u00e7os essenciais e mantidas abertas em todo o Brasil, embora \u00e0s vezes com equipes reduzidas e hor\u00e1rios restritos.<\/p>\n

Em neg\u00f3cios que exigem contato mais constante com clientes ou opera\u00e7\u00f5es que se beneficiem de uma infraestrutura de tecnologia robusta, os funcion\u00e1rios possivelmente retornariam integralmente, segundo a pessoa. Ainda n\u00e3o est\u00e1 claro como as mudan\u00e7as ir\u00e3o impactar o uso de im\u00f3veis pelo banco.<\/p>\n

Globalmente, o Ita\u00fa n\u00e3o est\u00e1 sozinho ao abra\u00e7ar alguma forma de trabalho remoto permanente, embora nem todos os bancos estejam t\u00e3o entusiasmados com a ideia. JPMorgan, Barclays e Morgan Stanley disseram que podem reduzir o espa\u00e7o de escrit\u00f3rios e pedir aos funcion\u00e1rios que trabalhem remotamente com mais frequ\u00eancia, enquanto o UBS disse que at\u00e9 um ter\u00e7o de seus funcion\u00e1rios poderia faz\u00ea-lo de forma permanente.<\/p>\n

O CEO do JPMorgan, Jamie Dimon, disse que v\u00ea o trabalho remoto prolongado infligindo s\u00e9rios danos sociais e econ\u00f4micos. J\u00e1 David Solomon, do Goldman Sachs, afirmou que trata-se de uma aberra\u00e7\u00e3o. No Brasil, o Santander apressou-se em trazer os trabalhadores de volta ao escrit\u00f3rio no ano passado, com direito a refeit\u00f3rio improvisado onde antes havia uma cobertura usada para eventos.<\/p>\n

\u201cAcho que \u00e9 justo dizer que a Covid acelerou as mudan\u00e7as na forma como trabalhamos que j\u00e1 existiam antes\u201d, disse Maluhy, do Ita\u00fa.<\/p>\n

Fonte Infomoney, 27\/03\/2021<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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