Bradesco<\/strong>, que tem ainda Bitz e Digio no portf\u00f3lio. A ideia, segundo o CEO, Renato Ejnisman, \u00e9 ampliar a oferta de produtos e avan\u00e7ar no cr\u00e9dito, tudo para que o Next avance no “pelot\u00e3o da frente” dos neobancos.<\/p>\n“Vai ter espa\u00e7o para cinco, dez grandes players digitais. Est\u00e1 se criando um pelot\u00e3o da frente, e o Next est\u00e1, na minha opini\u00e3o, neste pelot\u00e3o”, disse Ejnisman ao Olhar de L\u00edder, do Estad\u00e3o\/Broadcast.<\/p>\n
Confira, a seguir, os principais trechos da entrevista:<\/p>\n
Como o sr. v\u00ea o cen\u00e1rio para o restante de 2022?<\/h3>\n
O ano de 2021 foi muito focado em crescimento, porque t\u00ednhamos a vis\u00e3o de que esse \u00e9 um neg\u00f3cio de escala. Sa\u00edmos de 3,7 milh\u00f5es de clientes para 10 milh\u00f5es. Isso nos permitiu estar no pelot\u00e3o da frente.<\/p>\n
Entrei no Next em mar\u00e7o de 2021 e falava que precis\u00e1vamos ter um crescimento sustent\u00e1vel. Hoje, o foco \u00e9 muito mais em monetizar. Esse monetizar tem um aspecto financeiro, para termos um neg\u00f3cio saud\u00e1vel e sustent\u00e1vel.<\/p>\n
E qual \u00e9 o foco atual?<\/h3>\n
Temos investimentos, conta corrente, seguros, um marketplace, uma plataforma de promo\u00e7\u00f5es e experi\u00eancia (para o usu\u00e1rio). N\u00e3o d\u00e1 para falar que vamos pegar um s\u00f3 produto e que isso vai nos fazer atingir os nossos objetivos. Este ano \u00e9 bastante importante, de transforma\u00e7\u00e3o, e vamos aumentar a nossa base de produtos. Tem muita coisa que estamos vendo em seguros, e uma frente muito relevante \u00e9 PJ (pessoa jur\u00eddica).<\/p>\n
Como o sr. v\u00ea a chegada de concorrentes estrangeiras?<\/h3>\n
Com muita naturalidade. H\u00e1 cinco anos, o mercado financeiro era muito bem descrito por cinco grandes bancos. Hoje, s\u00f3 em institui\u00e7\u00f5es que est\u00e3o habilitadas no Pix, estamos falando de mais de 700.<\/p>\n
Pela mudan\u00e7a de legisla\u00e7\u00e3o e de tecnologias, a barreira de entrada deixou de existir, ou passou a existir de outra forma. Vai ter espa\u00e7o para cinco, dez grandes players digitais. Est\u00e1 se criando um pelot\u00e3o da frente, e o Next est\u00e1, na minha opini\u00e3o, neste pelot\u00e3o.<\/p>\n
O Next visa a quais p\u00fablicos?<\/h3>\n
N\u00e3o \u00e9 muito diferente dos demais bancos digitais. \u00c9 um p\u00fablico que tende a ser mais jovem, principalmente se comparado a um banco incumbente, e de mais baixa renda.<\/p>\n
Vai haver mais cautela no cr\u00e9dito?<\/h3>\n
At\u00e9 julho do ano passado, o Next n\u00e3o tinha uma pol\u00edtica de cr\u00e9dito pr\u00f3pria, era uma pol\u00edtica do Bradesco adaptada. Nossa primeira pol\u00edtica come\u00e7ou em julho de 2021, e j\u00e1 estamos na quinta vers\u00e3o.<\/p>\n
O que fizemos foi estabelecer uma din\u00e2mica digital, testamos no menor tempo poss\u00edvel. Com isso, conseguimos crescer a nossa carteira, em rela\u00e7\u00e3o a antes de julho, em quase quatro vezes.<\/p>\n
Durante muito tempo, vimos uma queda na inadimpl\u00eancia, porque, com um modelo focado no p\u00fablico do Next, conseguimos aumentar a concess\u00e3o para o melhor tomador. Mas, nessas \u00faltimas semanas, estamos de olho se essa tend\u00eancia vai virar.<\/p>\n
A princ\u00edpio, o cen\u00e1rio continua o mesmo?<\/h3>\n
Estamos fazendo um monitoramento semanal da nossa carteira. \u00c9 uma cabe\u00e7a muito digital, n\u00e3o temos medo de fazer ajustes se forem necess\u00e1rios.<\/p>\n
O Bradesco tem bebido da fonte do Next?<\/h3>\n
Hoje, a abertura digital das contas do Bradesco tem muito do que foi aprendido no Next. No caso da carteira de cr\u00e9dito, sem d\u00favida, \u00e9 uma via de duas m\u00e3os. Temos uma din\u00e2mica muito boa com o pessoal do cr\u00e9dito do Bradesco, e eles acompanham algumas das nossas iniciativas. Eu n\u00e3o tenho d\u00favida de que isso vai fomentar, e tem fomentado, uma s\u00e9rie de mudan\u00e7as na forma de conceder cr\u00e9dito do Bradesco.<\/p>\n
Depois da Aarin, h\u00e1 outras aquisi\u00e7\u00f5es no radar?<\/h3>\n
Temos. Fizemos dois movimentos. O primeiro foi essencialmente a compra da carteira de clientes pessoa f\u00edsica do BS2. Eu e o Marcos (Magalh\u00e3es), CEO deles, nos conhec\u00edamos, foi um papo muito f\u00e1cil. Como eles estavam querendo sair desse neg\u00f3cio e para n\u00f3s fazia sentido, foi um ganha-ganha.<\/p>\n
Nesse neg\u00f3cio da Aarin, eles v\u00e3o dar uma s\u00e9rie de solu\u00e7\u00f5es quando tivermos a oferta de pessoa jur\u00eddica. Mas tamb\u00e9m estamos olhando outras frentes e novos mercados.<\/p>\n
Mercados novos significa internacionaliza\u00e7\u00e3o?<\/h3>\n
A internacionaliza\u00e7\u00e3o seria interessante, \u00e9 algo que sempre faz co\u00e7ar a cabe\u00e7a. O pr\u00f3prio Octavio (de Lazari Junior, presidente do Bradesco) j\u00e1 mencionou. N\u00e3o \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil replicar esse modelo. Faz muito sentido, mas temos uma oportunidade t\u00e3o grande aqui no Brasil que, apesar de estar sempre no radar, por enquanto resolvemos n\u00e3o apertar o bot\u00e3o.<\/p>\n
Fonte SeuDinheiro, 02\/07\/2022<\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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